營業收入、利潤、資產總額連續三年穩步增長，2021年榮居湖南百強企業第31名，服務業企業50強第11名，營業收入在全國高速公路上市公司排名第二，湖南上市公司排名第八....這一串串硬核的數字，一張張矚目的成績單，絕非偶然，源于國企改革激發的新動能。今年是國企改革三年行動的收官之年，三年一步，拾級而上，我們一起盤點一下通過改革公司發生了哪些變化。

以制強企，公司治理不斷完善

去年底，現代資產積極探索數字化轉型，擬建設高速公路數字化服務平臺。在董事會上，從公司總部相關職能部門選聘的三名外部董事發揮專業所長，為平臺建設建言獻策，提出了許多中肯的意見。

委派外部董事是董事會建設的一項重要內容。去年開始，公司從總部業務部門派出核心骨干到子公司擔任外部董事，他們勤勉履職，積極參與決策管理，為子公司發展注入了新思路、新活力，實現了子公司董事會“配齊建強”。截至目前，子公司已全部建立董事會，列入國企改革三年行動重點調度的14家子企業實現了外部董事占多數。

公司還制定了《子公司董事會及董事評價辦法》《子公司外部董事履職管理辦法》，并將董事會評價與公司業績考核結合，提高子公司董事會的規范運作水平。每年組織開展一至二次董監高履職專題培訓，切實提高董事、監事、高級管理人員履職能力。

三年來，公司構建和持續優化以公司章程為統領的科學規范、運行高效的制度體系。按照“立、改、廢、釋”的要求完善各類制度，截至目前，共梳理各類制度254項，廢除與發展不相符的制度89項，新增制度17項，修訂制度88項，并督促子企業建立健全公司章程及相關制度。

以人活企，激活企業內生動力

公司堅持以深入實施國企改革三年行動為抓手，完善市場化經營機制，注重盤活公司里的“人”，讓能者上，平者讓，庸者下。

公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理，通過簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書的方式，明確經理層成員崗位職責、業績目標、薪酬兌現、責任追究等，以暢通“下”的渠道，激發“上”的動力。啟動當年，子公司現代環投及下屬11家子企業就完成了經理層成員任期制與契約化管理，并“加碼”將“十四五”規劃納入經營業績責任書的考核指標，嚴格設定考核條款。截至目前，公司符合任期制與契約化管理的92名經理層成員均已簽訂“兩書一協議”，子公司董事長也全部實現了任期制與契約化管理。

公司按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，推進職業經理人制度。去年6月，公司出臺《職業經理人制度試點工作實施細則》，大有期貨、現代資源等7家子企業拿出總經理的職位面向社會公開招聘，選聘后的職業經理人全部簽訂“軍令狀”，并嚴格按考核結果剛性兌現。

有為才有位，有出才有進。不僅是在領導層面，公司不斷激發用人活力，建立健全公開平等擇優的市場化招聘制度，科學規范員工崗位職級體系和職級管理，建立多通道職業發展途徑。三年來，公司總部通過市場化公開招聘人數12人，其中研究生以上高學歷專業人才5名。公司系統內管理人員競爭上崗比例達100%，管理人員末等調整和不勝任退出26人，占管理人員總人數的8%，徹底改變了以往“大鍋飯”的局面，讓混日子的人混不下去，干事業的人有了奔頭。

以薪激人，激發員工能動性

陳實是長韶婁高速婁底收費站的一名收費員。去年開始，公司在長韶婁高速試點薪酬向一線苦臟險累崗位傾斜的分配機制，像他這樣離家遠，工作量又比較大的一線員工就成了受益者，相比往年年收入可增加2000多元。

按照多勞多得、優勞優酬的分配原則，長韶婁在公司薪酬體系基礎上對季度績效獎金進行再分配，設置偏遠地區勞動補助、車流量補貼等，同時季度績效獎金分配根據卓越績效考核結果兌現，極大的激勵了一線員工工作積極性，增強了員工爭先創優的意識。

公司打破薪酬的“鐵飯碗”，不斷深化內部分配制度改革，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，績效工資占比達到60%，實行一崗一薪、易崗易薪，按貢獻拉開員工收入差距，收入向高績效、高貢獻、高業績、苦險臟累差崗位進行傾斜，合理拉開收入分配差距，使分配更加合理，真正讓用心干事的人得到實惠。公司還印發《人工成本分析管理辦法》，2021至2022年開展勞動生產率行業先進企業對標，強化質量效益，提升勞動生產率。

黨建引領，賦能高質量發展

2021年底，大有期貨在邵陽縣開展的生豬“保險+期貨”項目第三期順利完結，該項目累計幫扶養殖農戶57戶，確認賠付金額375萬元，在當時豬肉價格持續下行中，這對養殖戶而言無疑是雪中送炭。這項惠民項目正是大有期貨“書記聯項目”的其中之一，大有期貨推動黨建與金融業務深度融合，把黨支部搬到貧困縣，搬到農戶家，先后實施“保險+期貨”項目20余個，幫助320名貧困戶建檔立卡，惠及合作社及農戶3677戶，積極服務鄉村振興戰略。

公司黨委圍繞推動公司高質量發展、保障生產經營等目標任務作為出發點落腳點，持續抓深抓實“書記聯項目”，公司黨委班子成員及各二級單位黨委（黨總支）書記、基層黨支部書記都確立了聯系項目。為確保實效，每一個項目都明確責任人和完成時限，壓實責任，做到既有奮斗目標，又有具體舉措。2020年《公司黨委書記聯制度建設》項目獲評省國資委系統示范項目。

在黨建引領下，公司“一學一樹一創”、“黨員先鋒行”、“書記講瀟湘紅色故事”等活動開展得有聲有色，涌現出一批黨建與生產經營深入融合的生動案例。86名黨組織書記、黨委班子成員建立完善“書記聯項目”；“黨員先鋒行”覆蓋生產經營一線、關鍵核心崗位的554名黨員，“一聯一行”解決難點熱點問題82件。各運營公司將“黨建+”模式融入主責主業，依托“麗菲工作室”“警予班組”“石榴花”等服務品牌優勢，積極打造現代高速運營品牌。產業公司聚焦“兩翼”板塊有效發揮黨支部戰斗堡壘作用，釋放黨建動能。

 “非知之艱，行之惟艱”，今年是國企改革三年行動的決勝之年，公司將全面落實黨中央大政方針和省委省政府、省國資委決策部署，聚焦重點領域關鍵環節，抓重點、補短板、強弱項，將改革向縱深推進，努力建成有活力的中國特色現代企業，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。